Darbinieku pielāgošana
Darbinieku pielāgošana ir svarīga loma izveides procesāattiecības starp jaunpienācējiem un pārējo darbaspēku. Un par to, cik ātri un nesāpīgi būs darbinieku pielāgošana, atkarīgs gan no jaunpienācēju darba efektivitāte, gan morālais klimats darba kolektīvā.
Vienkāršā izpratnē ir darbinieku pielāgošanavārdi, process iepazīšanās darbinieku ar uzņēmuma darbību, kurā viņi ir ieradušies, process mainīt savu uzvedību saskaņā ar savu jauno vides prasībām.
Daudzos mūsdienu uzņēmumos ir gan privātas, gan oficiāli noteiktas procedūras darbinieku pielāgošanai, jo šodien vairāk un vairāk vadītāju apzinās milzīgo ietekmi, kāda jaunpienācēja psiholoģiskajam stāvoklim ir viņa efektivitātei un produktivitātei.
Parasti darbinieku pielāgošanās procesu var iedalīt četros galvenajos posmos.
Uz personāla pielāgošanās pirmais posms jaunā sagatavotības pakāpestrādāt, lai veiktu savus tūlītējus pienākumus. Tātad, ja jaunam darbiniekam papildus speciālajai apmācībai (augstskolā, profila kursos) ir arī pieredze, strādājot līdzīgā situācijā, viņš "atgriezīsies biznesā" daudz ātrāk.
Tomēr nevajadzētu aizmirst to dažādosuzņēmumi var pielietot dažādus risinājumus vieniem un tiem pašiem uzdevumiem. Tādēļ, pat ja darbinieks iepriekš ir strādājis līdzīgā situācijā, tas neatbrīvo vadītāju no nepieciešamības iepazīstināt jaunpienācēju ar uzņēmuma darba specifiku, ar personālu, uzņēmumu noteikumiem.
Uz nākamais personāla pielāgošanas posms Iesācēji tiek iepazīstināti ar viņu pienākumiemprakse. Atkarībā no darba veida, kas jāveic jaunajam darbiniekam, šī iepazīšanās var notikt īpašā "apmācības" vietā vai tieši darbavietā.
Šajā pielāgošanas posmā jauns darbinieks vaidarbinieki bieži "piesaista" mentoram - vienam no uzņēmuma "vecajiem laikiem". Mentors dalās ar savu jauno pieredzi, praksē tas parāda, kā atrisināt šīs vai citas problēmas. Mentors palīdz jaunajam darbiniekam arī "pievienoties" komandai, justies kā komandas daļai.
Jaunā darbinieka tiešā iepazīšanās laikā ar saviem pienākumiem ir jāinformē darbinieks par visu, kas saistīts ar viņa darbu: par ikdienas rutīnu, uzņēmuma struktūru utt.
Personāla pielāgošanās trešais posms ir efektīva adaptācija. Šajā periodā darbinieks jau sāk pildīt savus pienākumus, bet parasti tas aizņem daudz laika, pirms viņam ir pilnīga pārliecība par viņa rīcību.
Šajā posmā ir ieteicams jauns darbinieksparādīt maksimālu uzmanību, atbalstu un pacietību. Ir nepieciešams regulāri novērtēt iesācēja darba efektivitātes rezultātus, interesēties par viņa paša viedokli par paveikto darbu. Iesācējs ir jāapzinās kritēriji, lai novērtētu viņa efektivitāti, un viņš iepriekš jāapzinās par novērtēšanas procedūru.
Darbinieku adaptācijas pēdējais posms ir darbība. Šajā posmā jaunpienācējs pārcēlās uz stabiludarbs, tiek galā ar izvirzītajiem uzdevumiem, kas ir "noķerti" komandā. Šāds posms rodas, ja darbiniekiem nav piemērotas adaptācijas programmas tikai pusotra gada laikā pēc darba uzsākšanas. Ja darbinieku pielāgošanās procesu pareizi reglamentē uzņēmuma vadība, tad jauns darbinieks var efektīvi darboties dažu mēnešu laikā.
