Neformāls vadītājs: sāncensis vai sabiedrotais?

Ļoti bieži cilvēki sajaucas vadība un vadība. Vadība ir saistīta ar formālu varupozīcija, un personiskās īpašības spēlēt šeit nav galvenā loma. Vadītājs ir solis uz karjeras kāpnēm, ne vairāk. Bet līderis spēj ietekmēt cilvēkus neatkarīgi no karjeras statusa. Izrādās, ka gandrīz katrs nākotnes līderis spēj kļūt par efektīvu līderi, bet ne katrs izveidots līderis ir līderis.

Protams, ideālā gadījumā līderim vajadzētu apvienotiespašpārvaldes un vadības īpašības. Bet praksē, diemžēl, tas tā nav. Ja vadītājam trūkst vadības prasmju vai ja uzņēmuma stingrie noteikumi neļauj viņam demokratizēt attiecības ar komandu (kas ir svarīga vadītājam), skatuves turpinās neoficiāls līderis.

Neformāls līderis oficiāli neieņem vadošo pozīciju, bet tajā pašā laikā ir īpašs stāvoklis komandā pateicoties viņu personiskajām īpašībām, dzīvībaipieredze un konkrēts uzvedības modelis. Visbiežāk neformālās vadības parādīšanās komandā ir spontāna un simbolizē darbinieku kopienu. Parasti neoficiāls vadītājs spēj ietekmēt kolektīvu - dažkārt pat efektīvāk nekā oficiāls līderis.

Pazīstams divi galvenie neoficiālo līderu veidi - konstruktīvi ("pozitīvi") undestruktīva ("negatīva"). Konstruktīvs neformālais līderis pozitīvi ietekmē kolektīvs un sabiedrību kopumā, bet destruktīvs - sabojā boss lēmumus, mazina viņa autoritāti starp darbiniekiem

Saprotot, ka komandā ir neformāls līderis, vadītāji bieži atzīst divas diametrāli pretējas kļūdas: viņi vai nu ignorē neoficiālo līderi, vai arīnekavējoties atbrīvots, lai likvidētu konkurentu. Tas ir nepareizi. Ja jūs ļausiet kaut ko slaidu, agrāk vai vēlāk jūs varat zaudēt darbinieku aprindās esošās varas paliekas. Un neformālā līdera atlaišana var likt jums zaudēt visu ticamību uzreiz, turklāt destruktīvs līderis var atņemt daži no viņa veltīgākajiem kolēģiem.

Tāpēc jūsu uzdevums - padariet neoficiālu vadītāju savu sabiedroto, un ja tas nav iespējams - mēģiniet ierobežot tā ietekmi un "sagriezt" to no komandas, bet tā, ka tā izskatās dabiski.

Konstruktīvs līderis Tas var kļūt par izcilu palīgu vadībākolektīvs. Viņš ierosina informācijas apmaiņu starp darbiniekiem, palīdz jaunienācējiem pielāgoties un nokļūt kursā. Bēdīgi slavenās korporatīvās kultūras veidošana daudzējādā ziņā ir tās nopelns. Šāda persona ir vērtīga galvas un visa uzņēmuma atrašana.

Nodrošināt konstruktīvu līderi ar ērtudarba apstākļus un motivējot viņu, jūs varat padarīt viņu par savu "labo" roku, personu, kas popularizēs jūsu idejas komandā. Parasti konstruktīvie līderi ir harizmātiski cilvēki, kuriem tas ir ļoti svarīgi nopelnu atzīšana sabiedrībā. Iestāžu slavēšana un pateicība viņiem ir labākā motivācija.

Ne visi konstruktīvie līderi sapņo par karjeruizaugsme: daži neoficiālie līderi neuztraucas par domu par atbildību, kas ir neaizstājams bonuss vadošā pozīcijā. Tāpēc jādomā, pirms jūs piedāvāt neoficiālam līderim palielinājumu. Bet lielākā daļa konstruktīvu līderu ir labākā personāla rezerve, ko jūs varat iedomāties.

Un ko tad, ja neformālais komandas līderis - destruktīvs? Ir vairākas rīcības iespējas, unAtlaišana, kas rada kompromisus kolēģu acīs un mazina šāda darba ņēmēja reputāciju, nav vislabākais veids, lai tos varētu rezervēt ārkārtas situācijai. Ļaujiet destructor "izkļūt no ēnas": klausīties viņa idejas, tuvināt viņus vadībai, piešķirt viņiem vadošā pozīcijā. Apskatot uzņēmuma darbību, vadītāja acīs, viņš var pārdomāt savu uzvedību. Ja tas nedarbojas, ielieciet to ar darbu, lai tas neatbilstu opozīcijas darbībām.

Starp citu, komandā ir neoficiāls līderisparasti šo īpašību kvintesence, kuras oficiālajam vadītājam trūkst. Tādēļ jūsu uzdevums ir ne tikai "pievilkt" neformālo līderi uz jūsu pusē, bet arī apskatīt sevi. Jums var būt nepieciešams pārskatīt savu uzvedību un vadības stilu. Tajā pašā laikā nevajadzētu pārkopēt neoficiāla līdera uzvedību un no sevis veidot "kreklu-puisi" - tas izskatās smieklīgi un tālākā attālumā no kolēģiem.

Neformāls komandas līderis var kļūt par jums neaizstājams asistents, ja jūs varat pienācīgi motivēt viņu un novirzīt savu enerģiju pareizajā virzienā tā, ka tas dod labumu uzņēmumam.