Korporatīvās kultūras veidošana

Korporatīvā kultūra nosaka uzņēmuma iekšējās attiecības, un arī veido noteiktu uzņēmuma tēlu 2007. gadāklientu, partneru, piegādātāju acis. Izpausmes iekšējo korporatīvo kultūru, tiek veikti kompānijā sakaru standartu starp padotajiem un priekšniekiem, apģērba kodu, attiecībā uz konkrētiem sākuma un beigu laikiem darbu vai, gluži pretēji, attiecībā uz brīvu grafiku. Ārēji izpaužas uzņēmuma korporatīvā kultūra kā, piemēram, ir ierasts tikties ar klientiem vai veikt sarunas un biznesa tikšanās.

Korporatīvās kultūras veidošanās notiek divos galvenajos veidos: vai nu ar rādītāju no augšas, vai no "cilvēkiem". Katrā pieejā ir plusi un mīnusi, tādēļ visvairāk efektīva ir korporatīvās kultūras veidošanās ar kombinētām metodēm.

Korporatīvās kultūras veidošana uzņēmumā notiek vairākos posmos. Piemēram, radās korporatīvā kultūra, kā arī pats uzņēmuma izskats. Šajā posmā tiek noteikta uzņēmuma misija,pamatvērtības. Turpinot korporatīvās kultūras attīstību, tiek veidoti arī uzņēmuma darbinieku uzvedības standarti un vadība, tiek attīstītas uzņēmuma tradīcijas, tiek veidoti simboli.

Tāpēc ikvienam būtu jāpiedalās korporatīvās kultūras veidošanā un Šeit netika piešķirta neformālo līderu pēdējā loma darba kolektīvs. Tie, kas ir ierindoti parasto darbinieku uzvedībā un kā neoficiālie līderi atbalsta korporatīvo kultūru, ir atkarīgi no tā, vai šī kultūra tiek pieņemta komandā.

Korporatīvās kultūras veidošana "pēc kārtas", neņemot vērā darbinieku mentalitāti, var izraisīt uzlikto normu un vērtību noraidīšanu. Tā rezultātā korporatīvās kultūras ceļvedis ir tikai nepieprasīts dokuments, kas apkopo "zem auduma".

Ja korporatīvo kultūru atbalsta lielākā daļa darbinieku, kad tā kļūst par uzņēmuma personāla organisko videi, to var teikt korporatīvās kultūras veidošanās stājās stabilizācijas posmā. Turpmākā attīstība var novest pie starpkultūru kultūras un biznesa kultūras veidošanas - korporatīvās kultūras augstākā līmeņa attīstības. Šāds attīstības līmenis tiek sasniegts uzņēmumā lieliskas izredzes.

Piemēram, ja sākotnējā attīstības pakāpēkorporatīvā kultūra, uzņēmums var kļūt neefektīvs, ja tajā nav ņemti vērā strauji mainīgie makro vides apstākļi, tad korporatīvās kultūras līmenī uzņēmums paver papildu iespējas, tiek sasniegts personāla un biznesa attīstība kopumā. Biznesa kultūras līmenī uzņēmums veido priekšnoteikumus jaunu uzņēmējdarbības virzienu parādīšanā.