Personāla motivācija
Ne mazāk svarīga loma efektīvā darbā irpareiza darbinieka motivācija. Kāds ir izklāsts uz visiem 100 materiālajiem motīviem, lai kāds ir svarīgs pašrealizācija un līdzstrādnieku atzīšana. Kā jūs varat motivēt savus darbiniekus? Ieteikumi vadītājiem sniedz valstu padomes.
Ja darbinieks jūtas pazemots,apvainoti vai medīti, kā tas ietekmēs viņa darba efektivitāti? Pretēji dažu neveiksmīgu līderu uzskatiem, pastāvīgi pārmācības par zemu efektivitāti un profesionalitāti palīdzēja tikai nedaudzajiem cilvēkiem uzlabot situāciju. Parasti darbinieks, saprotot, ka kāds no viņa darbiem joprojām tiks novērtēts slikti, nevēlas mēģināt, bet vienkārši "sēž" savu laiku darbā. Īpaši neaizsargāti un jutīgi - parasti iet.
Pirmkārt, arī savstarpējas cieņas atmosfēravadītāja atbalstītā rinda ir svarīgs darbinieku veiksmīgas motivācijas aspekts. Vadītājam cienīgi un pieklājīgi jāsazinās ar visiem darbiniekiem neatkarīgi no ranga. Katram darbiniekam ir jūtama viņu nozīme komandā - šī ir viena no svarīgākajām cilvēku vajadzībām.
Slikti ietekmē arī pastāvīgi konflikti darbāpar visu darbinieku sniegumu. Tā vietā, lai strādātu, kolektīvie dalībnieki apgalvo par kaut ko, apspriež kaut ko, iekšēji pieredzi un jāuztraucas. Tāpēc vadītāja uzdevums, kurš vērtē savu darba kolektīvu, ir radīt draudzīgāko atmosfēru. Tas nozīmē, ka nav nepieciešams radīt apstākļus spēcīgai konkurencei, bet gluži pretēji, ir jāatbalsta darbinieku savstarpēja palīdzība.
Karjeras kāpnēm veicināšana - bez šaubāmmotivācijas metode Nr. 1 ambicioziem darbiniekiem. Zinot, ka sava darba augļus netiks pamanīti, šie darbinieki centīsies veikt savu darbu tikpat rūpīgi, precīzi un ātri, uzņemsies iniciatīvu un apņēmību. Personīgie zaiteresovannost darbinieku labklājību uzņēmuma, kurās viņi strādā, mudina viņus labāk pildīt savus pienākumus.
Sociālais nodrošinājums un pienācīgas kvalitātes radīšanadarba apstākļi - tas ir arī būtisks personāla motivācija. Uzticība nākotnei iedvesmo mieru, dod stabilitātes izjūtu. Tāpēc darbinieks, kurš nebaidās, ka rīt viņš tiks izraidīts no darba bez atlaišanas pabalsta, strādā efektīvāk. Līderiem nevajadzētu aizmirst, ka noteiktas sociālās garantijas ir noteiktas Darba kodeksā, tāpēc tie ir ne tikai iespējami, bet arī jāievēro. Savukārt papildu prēmijas un prēmijas tiek ieviestas pēc vēlēšanās, bet tie lieliski motivē darbiniekus strādāt labāk.
Un, protams, alga ir vissvarīgākāmotivators gandrīz visiem darbiniekiem. Katram darbiniekam ir svarīgi, lai viņš savlaicīgi un pilnībā nopelnītos naudu. Šajā ilgi palikt pie viena "ieslēgt" kaitīgu ietekmi uz vēlmi darbinieku veikt savus pienākumus rūpīgi.
Darba ņēmēju vidū atzinums ir plaši izplatīts: "Kā es varu saņemt samaksu, tāpēc es strādāju." Tāpēc galvai, kurš vēlas, lai viņa padotajiem darbotos maksimāli efektīvi, viņiem būtu jāsniedz iespēja paaugstināt viņu algas.
Tikai viena veida motivācija ir reti sastopamaparasti darbiniekam ir vairāki dažādi motīvi, lai strādātu ar dedzību. Tāpēc ir jāņem vērā visas iespējamās motivācijas un jāapvieno dažādas metodes, lai stimulētu darbiniekus.
