Draudzīgais personāls: nepilnības

Darba efektivitāti lielā mērā ietekmē organizācijas psiholoģiskais klimats. Ja tas ir labvēlīgs, kolektīvs būs draudzīgs un vienots. Darbs šādā komandā ir strīdīgs, jotās dalībnieki strādā kopā, viņi vienmēr ir gatavi palīdzēt un atbalstīt viens otru. Tas ir teorētiski. Praksē draudzīgas komandas ne vienmēr ir produktīvas. Kāpēc tas notiek?

Problēma ir tā dažos gadījumos draudzīga kolektīva izpaužas tikai tādos gadījumos, kad jautājums nav tieši saistīts ar darbu. Darbinieki ir priecīgi apmainīties ar jaunākoziņas un anekdotes, viņi dzer tēju kopā, dodas dūties un bauda pusdienas, svin dzimšanas dienas un "iedegas" uz korporatīvajām pusēm. Bet, diemžēl, kad runa ir par darba pienākumu izpildi, komanda nav tik draudzīga, un komandas darbs neizdodas: kolektīvie locekļi tiek izmantoti kopā, bet viņi nedarbojas.

Ir vēl viens draudzīgu kolektīvu zemūdens akmens: ilgstoši draudzīga komanda var kļūt par pietiekami slēgtu grupu, kas diez vai pieņems svešiniekus. Tāpēc jaunpienācēji, kuri šeit strādāorganizācijai, būs smagi jāstrādā, lai pievienotos komandai un pierādītu, ka tās ir "savas". Protams, tas nenozīmē, ka viņiem būs jāsaskaras ar ēšanu, nē. Tikai komanda dzīvos savu dzīvi, neievērojot, ka kāds cits ir parādījies. Bet šāda nejaušas vienaldzības siena var būt grūti iznīcināt.

Un šeit ir vēl viens paradokss. Parasti kolektīvs lepojas ar to, ka tas ir draudzīgs, jo mazāk tas ir kopīgs ar realitāti. Patiesi draudzīga komanda nepaliek ārālabas starppersonu attiecības, bet to uzskata par pašsaprotamu. Bet, ja pieteikums par apstiprināšanu ", kā mēs draudzīgs personāls" un "mēs mīlam viens otru", bieži tiek darīts, un, protams, publiski (piemēram, klātesot klientiem), tas ir tikai iemesls aizdomām, ka komanda ir patiešām kaut kas tad kaut kas nav kārtībā. Šāda publikas spēle bieži vien slēpj intrigu un berzi.

Protams, pamatojoties uz šiem piemēriem, mums nevajadzētu secināt, ka draudzīga komanda ir slikta. Vienkārši jēdziens draudzīgs personāls var ieguldīt atšķirīgu nozīmi, un draudzīga komanda var būt veiksmīga - biežāk nekā tas nenotiek.

Draudzīgajā komandā, veiksmīgi profesionāli, cilvēkiem vispirms būtu jāapvieno profesionālās intereses un kopīgs cēlonis. Protams, neviens nenozīmē, ka kolēģiem navvar būt kopējas intereses, vaļasprieki un vaļasprieki ārpus darba, bet tomēr "pirmām kārtām lidmašīnas", tas ir kopīgs iemesls. Draudzīgajā komandā nevajadzētu būt vietnei sacensībās un mēģinājumiem "sēdēt" kolēģiem: visi piedalās darbā, un kopējais panākums ir atkarīgs no visiem panākumiem. Starp citu, šādās grupās, pat atvaļinājumā, bieži runā par darbu.

Parasti draudzīgā komandā visi darbiniekiapmēram tāds pats vecums (aptuveni desmit gados). Protams, ir izņēmumi, taču parasti vienas paaudzes cilvēki ir vieglāk atrast kopīgu valodu. Draudzīgākajās komandās mazāks darbinieku skaits, un, ja parādās jaunpienācēji, viņiem ir vieglāk iekļūt šādā kolektīvā (izņemot iepriekš aprakstītos gadījumus).

Draudzīga komanda ir patiešām derīgs arguments, izvēloties darba vietu. Taču ir svarīgi, lai šis kolektīvs būtu draudzīgs gan darbā, gan brīvā dabā, nevis vienīgā lieta, un tā nebija slēgta sistēma, kurā cilvēki "gatavo savu sulu" un ignorē iesācējus.