Kā strādāt komandā

Ir svarīgi zināt, ka visi komandas pienākumi būstiek izplatīti, tādēļ tev tiks izslēgta noteikta funkcija, kuru tev vajadzētu pilnīgi īstenot. Cilvēki papildina viens otru, radot labi sabalansēta komanda, kurā ikviens varētu darīt to, ko prot vislabāk, un prasmju trūkums tiek kompensēts ar kolēģiem. Lielisks darbs komandā ir viens no vadītāju pienākumiem. Piemēram, ja atzīmējat pārvaldniekutad jums ir jābūt komandas dalībniekam un nekavējoties jābrīnās vadītājiem. Lēmumi ir jāpieņem arī kopā, pretējā gadījumā sarežģīti secinājumi var radīt neatgriezeniskus zaudējumus un negatīvas sekas.

Jūsu profesionālā darbība tiks saistīta ar konkurenci, tādēļ kritiskās situācijās, jūsu tolerance. Jums vajadzētu izvairīties no jebkāda veida konfliktiem. Bet dažos gadījumos būs jāpierāda stingrība un stingrība lēmumu pieņemšanā. Piemēram, ne katrs komandas darbs var lepoties ar panākumiem, ja uzņēmums veic agresīvu politiku. Lai sasniegtu vēlamo rezultātu, būs nepieciešams iesaistīties konfliktos. Un jūsu tolerance un tolerance jūsu darbiniekiem nebūs noderīga, jo prioritāte ir agresija un konfliktējošas tiesības.

Tātad, kā strādāt komandā? Kādi ir šādu komandu nodaļu darba galvenie principi? Jums vajadzētu būt iespējai veikt šādas darbības:

• ātri pielāgotos jaunajai komandai un dara savu darbu, neizkāpjot no vispārējā ritma;


• izveidot konstruktīvu sarunu ar katru komandas locekli un jebkuru ārpakalpojumu sniedzēju;


• Pārliecināt kolēģus par jūsu pieņemtā lēmuma pareizību, apstiprinot savas domas ar svarīgiem argumentiem;


• Jums jāiemācās atpazīt savas kļūdas un ņemt vērā kolēģu viedokli;


• deleģēt pilnvaru;


• jums jābūt iespējai gan tiešam, gan paklausītam (atkarībā no tā, kāds uzdevums jums tiek piešķirts);


• Uzziniet, kā ierobežot savus impulsus un ambīcijas kolēģiem;


• Nepalaidiet darbiniekiem nepatikšanas, bet vienmēr nodrošiniet profesionālu palīdzību;


• Nevadiet pēc personiskajām vēlmēm un nepatiku, jo tam nevajadzētu ietekmēt lēmumu pieņemšanas procesu.

Komandas darba īpatnība ir atkarīga no paša uzņēmuma pazīmēm. Tur ir Krievu un rietumu vadība, kas nosaka uzņēmuma darba veidu. Piemēram, ārzemēs daudz laika tiek veltīts komandas veidošanai, tā saucamajai komandas veidošanai. Bet Krievijas vadības īpatnība ir sarežģīta konkurence, intrigas un viltība starp darbiniekiem.

Jūs nevarat strādāt komandā bez līdera. Šai personai ir jāpieņem pareizie lēmumi, atsaucoties uz komandas vēlmēm. Viņa rīcībai nevajadzētu būt spontānai, tikai pārdomāti un precīzi pieņemti lēmumi visai komandai dos panākumus. Ar iespējamu divkāršu risinājumu problēmai, jums jāizvēlas tāds, kas varētu dot vairāk labumu komandas darbam, nevis mīnusiem. Ja persona, kas iecelta vadītāja amatā, rīkojas ar to, tad viņš var kļūt par lielisku vadītāju nākotnē. Komanda strādās efektīvāk grūtos apstākļos, un darbinieks, kurš jutīs kolēģu atbalstu, kļūs izturīgāks pret stresu un nepatīkamajām situācijām. Komandai jāsadarbojas ar citām struktūrvienībām, piemēram, ar grāmatvedību.

Ir svarīgi pašam noteikt, kurš spēlētājs tu esi: komanda vai vienota. Tad jūs varat atrast piemērotu darbu, kas atklās un apstiprinās jūsu profesionālo nosaukumu, kā arī uzlabos personiskās īpašības. Ja esat komandā, kurā prioritāte ir komandas spēle, tad jums ir jāmaina un jāsaprot sevi kā komandas spēlētāju, jo tie nav dzimuši, bet kļūst par socializācijas procesu.