Personāla vadības metodes

Cenšoties ieņemt vadošo pozīciju,lielākā daļa cilvēku sapņo paaugstināt viņu algas un viņu sociālo statusu. Bet tikai daži patiešām saprot, cik liela atbildība tiek likta vadītājam un cik patiešām var būt sarežģīta personāla vadības zinātne.

Jūs droši vien zināt, ka līderi ir autoritāri, demokrātiski un liberāli. Personāla vadības autoritārais stils, ko sauc arī par direktīvu, raksturo liela vadības līmeņa centralizācija. Visus lēmumus pieņem vienīgi vadītājs, neuzklausot darba kolektīvu.

Ar šo vadības stilu galvenās personāla vadības metodes ir pasūtījumi un dažādi soda veidi: rājieni, piezīmes, sodi, prēmiju un pabalstu atņemšana. Galva neļauj nekādai viņa padotajiem ierosmei, ļoti stingri kontrolē savu darbību.

Šīm vadības metodēm ir dažas priekšrocības, kuras tomēr vairāk nekā kompensē būtiskie trūkumi. Ar šo vadības stilu, galvupilnībā balstās uz sevi un ir tik stingri ar saviem padotajiem, ka tas praktiski izslēdz kļūdu rašanos no viņu puses. Bet no komandas vadītāja kļūdām nav apdrošināts.

Tajā pašā laikā morālais un psiholoģiskais klimatskomanda ir ļoti nelabvēlīga, kas ievērojami samazina darbinieku motivāciju. Turklāt darbinieki pārtrauc pašnovērošanu un bez vadītāja atļaujas nevar pieņemt lēmumu.

Demokrātiska vadītāja stils ir vēl viens vārds - koleģiāls. No šī virsraksta ir skaidrs, ka ar šādu vadību galvenais ir pilnvaru, pienākumu un iniciatīvu sadalījums starp vadītāju un padotajiem. Šī stila vadītājs vienmēr ir gatavs uzklausīt padotajiem viedokli, ņemt vērā viņu uzskatu, visi lēmumi tiek pieņemti kopā.

Personāla vadības galvenās metodes demokrātiskajā stilā ir prasības un vēlmes, retāk - rīkojumi. Vadītājs pauž savas prasībasdraudzīgs, draudzīgs toni. Sodu sistēmas vietā sodu sistēma tiek piemērota vairāk: prēmijas un prēmijas tiek piešķirtas darbiniekam veiksmīgi izpildītam projektam.

Personāla demokrātiskas vadības metodes priekšrocības ir radošās darbības stimulēšana, iniciatīvas veicināšana, darba motivācijas palielināšana. Demokrātiska personāla vadība uzlabo morālo klimatu komandā, darbinieku apmierinātību ar veicamajiem uzdevumiem.

Demokrātiskas personāla vadības trūkumi ietver nespēju īstenot stingru centralizētu kontroli, pārmērīga kavēšanās lēmumu pieņemšanas procesā. Saskaņā ar demokrātisku vadību, atbildību par īstenošanu var novirzīt uz ilgu laiku, un "galējās" nevar atrasties.

Liberāla līdera stils kaut arī to sauc dažādos avotosbezpersonisks vai pat anarhistisks, patiesībā nenozīmē pilnīgu personāla vadības trūkumu. Vienkārši ar šo vadības stilu lielākā daļa atbildības slēpjas pašu darbinieku plecos, kas viņiem ir gan stimuls, gan iedrošinājums.

Personāla vadības metodes ar šo vadības stilu ļauj maksimāli pakļauties brīvībai. Šis stils ir efektīvs, ja darbiniekitiek novērtēta neatkarība, radošā individualitāte, tādēļ šo stilu galvenokārt izmanto radošās grupās: dizains, mūzika utt.

Piesakies liberālu stilu vadības personālam ir jābūt ar lielu rūpību, pretējā gadījumā nenovēršamo rašanos anarhiju un haosu. Šajā gadījumā, lai saprastu, kas ir atbildīgs par to, kurš ir pareizi un kurš ir vainīgs, tas nav iespējams.

Starp neiespējami aprakstīt vadības personālam identificēt pilnībā efektīvas un pilnībā neefektīvi metodes. Dažādu pārvaldības metožu izmantošana jābalsta uz īpašu situāciju konkrētā darbaspēkā.