Kā kļūt par vadītāju: vadītāja atbildība

Katram līderim ir nepārtraukti jāpieņem lēmumi. Attiecībā uz pieņemtajiem lēmumiem un šo lēmumu sekām viņš neapšaubāmi ir atbildīgs. Turklāt Jo vairāk iestādes ir vadītājs, jo vairāk viņš ir atbildīgs par vadību. Ja atbildība ir mazāka par iestādi, iespējams, ir administratīvs patvaļīgums. Ja iestāde ir mazāka par atbildību - vadības aktivitātes var tikt paralizētas.

Kā identificēt pilnvaru apjoms? To nosaka resursi, kasgalvai ir tiesības to izmantot, nesaskaņojot to ar augstākajām varas iestādēm, kā arī to padotnieku skaitu, kuri ir spiesti sekot viņa lēmumiem (tieši vai netieši). Vadības atbildība ir vēl svarīgāka, jo lielāka ir galvas autoritāte. Tas ir atkarīgs no organizācijas lieluma, uzņēmējdarbības dinamikas un vadītāja atrisinātās problēmas (cik sarežģītas, svarīgas un dažādas).

Vadības atbildība galvenokārt ir saistīta ar vadības lēmumi. Kā padarīt visefektīvāko vadības lēmumu? Lai padarītu dzīvi vieglāku sev un saviem padotajiem, pieņemot administratīvu lēmumu, vajadzētu uzklausīt šādu padomu:

• pieņemot vadības lēmumu, jāņem vērā visi faktori - jāpiemēro sistemātiska pieeja;


• Izstrādāt standarta risinājumu kopumu: lielākā daļa situāciju atbilst to sistēmām;


• veido pietiekamu informācijas bāzi, bet atcerieties, ka papildu informācija var traucēt;


• paātrināt un automatizēt savu vadības lēmumu īstenošanu;


• dot padotajiem saprātīgu izvēles brīvību;


• apsvērt lēmuma īstenošanas sekas;


• kas atbilst jūsu pilnvaru līmenim un atbildības līmenim par pieņemto lēmumu (kā minēts iepriekš);


• piemērot radošumu;


• pieņemt lēmumus savlaicīgi;


• iesaistīt tos, kas par to ir nobažījušies;

Labi vissvarīgākais noteikums vadības lēmumu pieņemšanai - tā joprojām ir tā pati vadošā atbildība. Pat ja lēmums tiek pieņemts kolektīvi, atbildība joprojām ir galva. Diemžēl vadības atbildība bieži tiek ignorēta. Veicot pašreizējos lēmumus, vadītāji pamet perspektīvu, kas galu galā negatīvi ietekmē biznesu.

Kā vislabāk veikt vadības atbildību, kas atbilst pilnvarām un personāla vadībai? Uzziniet deleģēt iestādi. Protams, vadības atbildība pilnvaru deleģēšanā netiek nodota pakļautajam. Tas vienkārši palielina lēmumu pieņemšanas efektivitāti.

Ir divi galvenie pilnvaru sadalījums - centralizācija un decentralizācija. Kad centrālā iestāde vadības atbildība ir vērsta uzaugstāku valdības līmeni. Tajā pašā laikā vadība ir stratēģiski orientēta, lēmumus pieņem kompetenti cilvēki, kuri izprot vispārējo situāciju, un vadības funkcijas netiek dublētas. Tomēr ar šādu pilnvaru sadalījumu informāciju ilgi pārsūta pa hierarhijas kāpnēm, vienlaikus kropļojot. Bieži vien augstākas pakāpes nezina par konkrētām situācijām. Centralizēts vadības process bieži ir neelastīgs.

Kad vadības decentralizācija vadības atbildība ir zemākavadības līmeņi. Šī stratēģija padara vadību elastīgu un manevrējamu. Centrs nav pārslogots jautājumus otršķirīga nozīme, informācijas plūsmas samazinās, un vadības atbildība gulstas uz darbiniekiem, kuri ir labi piedzīvojis kādā konkrētā situācijā. Tomēr šajā gadījumā, kontrole nav vērsts stratēģiski un taktiski, vadība koordinācija grūti, un tas var novest pie nolaidība interešu organizācijas kopumā, separātismu un iznīcināt organizāciju.

Tāpat kā ar visām galējībām, abas šīs stratēģijas vadības pilnvaru piešķiršanai tīrā veidā ir neefektīvas. Vadītājam vajadzētu pareizi apvienot tos, prasmīgi izplatot un deleģējot autoritāti. Kvalifikācijas tiek deleģētas no augšas uz leju. Katra atsevišķa darbinieka pilnvarām būtu jābūt pietiekami precīzam, lai viņš varētu atrisināt viņiem uzticētos uzdevumus. Darbinieku pilnvaras, kas mijiedarbojas, pieņemot lēmumu, ir jāsabalansē. Katram darbiniekam būtu jāzina, no kura viņš iegūst varu, kam - viņš nodod; kam viņš ir atbildīgs par lēmumu, un kurš ir atbildīgs par viņu.

Vadības atbildība ir neatņemamajebkura līdera atribūts, un "atbrīvoties" no tā nav iespējams. Iestādes deleģēšana neatbrīvo vadītāju no atbildības, bet tikai palīdz saglabāt līdzsvaru starp vadības atbildību un pilnvaru līmeni. Ja neesat gatavs uzņemties vadības atbildību, jūs neesat gatavs kļūt par bosu.