Personāla vadības modeļi

Personāla vadības modelis var ietvert īpašus noteikumus darbā pieņemšanai,daži raksturīgi darba apstākļi, darbinieku motivācijas metodes utt. Dažās valstīs šādi noteikumi un īpašības ir ieguvušas nacionālo raksturu. Tāpēc ASV personāla vadības modeli sauc par amerikāņu, Japānas populārā personāla vadības modeļa nosaukums ir japāņu valoda.

Personāla vadības modeļi: amerikāņu

Amerikāņu personāla vadības modelis ir šāds iezīmes:

• Kadri tiek izvēlēti saskaņā ar izglītību, praktisko darba pieredzi, psiholoģisko saderību, spēju strādāt komandā. Tajā pašā laikā galvas tiek ieceltas "no augšas".
  


• Nodarbinātība uzņēmumos, kurus pārvalda saskaņā arAmerikāņu modelis tiek veikts, pamatojoties uz testēšanu, kam jāatklāj kandidāta profesionālās sagatavotības līmenis. Jauno darbinieku pienākumu izpildes sākumā sākas pēc iepazīšanās ar instrukcijām, kā arī uzņēmuma darbību kopumā.
  


• Liela uzmanība tiek pievērstanepieciešamais personāls: komisāri, instrumentu veidotāji, aprīkojuma remonta speciālisti. Liela nozīme ir arī darbinieku specializācijai - priekšroka tiek dota šaurā profila speciālistiem.
  


• Darbinieku algas tiek uzkrātas, pamatojoties uzelastīga sistēma, darbinieki var apvienoties projekta mērķa grupās - īpašas "caur" kolektīvām. Administratīvo darbinieku skaits ir samazināts, darbinieku amata apraksti ir ērti.
  

Personāla vadības modeļi: japāņu

Japānas personāla vadības modelis ir šāds iezīmes:

• Darbiniekus pieņem darbā uz mūžu vai uz ilgu laiku. Tajā pašā laikā darbiniekiem tiek nodrošinātas noteiktas sociālās garantijas un priekšrocības, tādēļ netiek pieņemti "pārejas" no viena uzņēmuma uz otru.
  


• Kolektīvajam principam ir visaugstākā prioritāte,individuāli - otro reizi. Veicinot darbinieku sadarbību uzņēmumā, tiek saglabāts visu darbinieku vienlīdzības princips neatkarīgi no to stāvokļa.
  


• Algas palielinās proporcionāli uzņēmuma ilgumam. Bieži vien darbinieki strādā vienā un tajā pašā uzņēmumā visu savu dzīvi - līdz 55-60 gadiem, kad iestājas pensijas vecums.
  


• Tiek uzskatīts, ka komandas vadītājiem vajadzētubūt labi "nodilušam" uzņēmuma darbībā un, ja nepieciešams, varēs strādāt jebkurā vietā. Šajā ziņā karjeras kāpuma popularizēšana notiek horizontāli (atšķirībā no amerikāņu modeļa).
  

Savā "tīrā" formā Amerikāņu un japāņu personāla vadības modeļi nav ļoti bieži - abpusējiaustrumu un rietumu kultūras integrācija. Taču to īpatnības aktīvi tiek izmantotas, veidojot moderno uzņēmumu vadīšanas modeļus.